京东报喜!新增1亿用户的背后,只因刘强东做对了这3件事

原标题:京东报喜!新增1亿用户的背后,只因刘强东做对了这3件事

今日晚间,京东集团发布了2020年第三季度业绩报告。财报显示,京东Q3实现净收入1742亿元,同比增长29.2%!

我们细拆了京东这份O3财报,给大家整理出了以下5个核心点:

1、一年净增了1亿多活跃用户,增速创下过去三年来的新高;

2、全力支持实体经济,带动商家取得远高于行业的增长;

3、以供应链为基础的技术与服务显露出强劲的增长势能,净服务收入达到228亿元人民币,占整体净收入的比例首次超过13%;

4、库存周转天数下降至34天,创下上市以来的最快库存周转效率;

5、员工数已超过32万人,面对结构性的就业压力,京东集团既是就业的“稳定器”,也是创业的“加速器”。

从以上5点我们可以看出,京东的护城河牢不可破,各项数据也都在创新高,而京东之所以取得了如此喜人的成绩,我认为还是刘强东做对了3件事!

京东报喜!新增1亿用户的背后,只因刘强东做对了这3件事

刘强东做了哪三件事?

1、力拓下沉市场

自打拼多多在下沉市场获得成功之后,京东这边也推出了主打下沉市场的“京喜”!

京喜主打的是三四线城市,下沉市场,京喜主要是以拼购业务为核心,更多的是通过性价比的好货及社交玩法去刺激多级分享裂变,挖掘更多的用户。

由于有微信的流量和京东物流的加持,这使得京喜一出生就是带着光环,短短4个月时间,京喜的用户就突破了1个亿!

2、物流下沉

商品下沉,那么物流自然也要下沉。从2007年京东自建物流开始,到今天,京东物流已覆盖全国“24小时达”覆盖区县占比达到90%。

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在过去,物流配送网络提速效应的受益者,主要集中在一二线大城市中。在互联网经济进入“下半场”后,如何将高品质物流服务延伸至乡镇,让下沉市场的消费者也能享受到同等服务,这是京东物流正在解决的问题。

无论是消费升级,还是消费降级,消费者们都需要优质的购物体验,而当前,京东物流就能满足消费者们这一点。

3、大胆放权

在过往,很多网友们吐槽京东是刘强东的“一言堂”,言外之意就是说刘强东不懂得放权,这完全就是瞎扯的。

早年,刘强东赴美学习的时候,那时候京东还在和腾讯主导的拍拍电商竞争,用刘强东的话来说,这个战役他都没管,最后还是京东赢了,这难道不叫放权吗?

进入2019年之后,刘强东把徐雷推到了前台,让陈强生在京东数科有了更多的话语权,同时大胆启用了京东培养的“京东管培生”,让这些年轻的血液进入京东,以期能达到让团队保持活力的效果。

而从今天京东发布的这份财报来看,刘强东所做的这些工作在今天得到了回报!

京东报喜!新增1亿用户的背后,只因刘强东做对了这3件事

重新认识京东的核心竞争力

或许很多朋友都会说,京东的核心竞争力是坚持正品和京东物流,其实这说的也没有毛病,但我认为京东最大的核心竞争力还是在于为用户提供最优质的服务。

刘强东曾经说过,电商光打价格战还不行,还要看谁能为消费者持续地创造价值。

从商业模式来看,京东=零售、淘宝=流量出租、拼多多=C2M。京东不必担心产能缺乏供应稳定性和消费心智稳定性,京东的资产结构里,沉淀下来的自主可控的仓储配送,在自营规模突破正反馈临界点之后,利润释放会非常快,标准化产品的品牌与京东合作的理由更多,欲望会更强烈!

京东报喜!新增1亿用户的背后,只因刘强东做对了这3件事

说一个例子,在拼多多没有诞生之前,很多人都以为中国电商格局稳定了,可结果呢?阿里巴巴是第一个被拼多多正面反击的选手,而京东则能依靠自己的护城河持续的稳健发展,由此可见,当年刘强东选择坚持高端路线,是多么的明智!

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